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李嘉诚:成功也许没有既定的方程式,失败的因子却显而易见

时间:2019-07-03 14:09来源: 作者:admin 点击: 7 次
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来源:李嘉诚汕头大学演讲经典,

|清野

第篇深度好文:字|分钟阅读

经典演讲·完整笔记·组织管理

笔记君说——

侠客,你好!新商业路上,笔记侠时刻与你相互守望,并肩作战,

睿智的人每日积极正面地面对、思考及冲破问题,是构成丰盛人生的重要环节,及为人生累积最有价值的财富,

一、IQ、EQ、SQ重要

我所知的都是从书本及杂志吸收而来,但我的知识及见解却是自己的经验和观察所累积,

是一个很大、很复杂和常变的课题,我们用分析、运算、逻辑等理性的智商(IQ)解决诸多问题;用理解力和自我控制的情绪智商(EQ)去面对问题;用追求卓越、价值及激发自强的心灵智商(SQ)去超越问题,

在我个人经历中,Q的不断提升是必要的,

只有睿智的人洞悉到今天不是昨天,知道要承担无可逆转的改变, 今天没有破译的方法,他们也不会凝固于痛苦与自我折磨之中,不会天天斤斤计较眼前的得失,不会天天计算眼前的利弊,

他们知道每日积极正面地面对、思考及冲破问题,是构成丰盛人生的重要环节,及为人生累积最有价值的财富, 处境可能不会因自己的主观努力或意志转移,但他们早已战胜生活的苦涩,为转危为机作好一切准备,

人都想有一本成功的秘笈,有些人穷一生精力去找寻这本无字天书,但成功的人,一生都在不断编制自己的无字天书,

二、在中不断成长

我每次出门,在机场都看到有关于我的书籍,不知道为什么其中最多人感兴趣的题目,总是离不开我如何赚钱,既然那么多人有兴趣,便来谈一谈,

我个人和公司都是在竞争中成长的,人只看到我今天的成就,而忘记甚至不理解其中的过程,我们公司现时拥有的一切,其实是经过全体人员多年努力的成果,

年集团业务已遍布个国家,雇员人数逾万, 我刚起步时,除了一个人赤手空拳,我没有比其他竞争对手更优越的条件,一点儿也没有,这包括资金、人际关系、市场等等,

人常常有一个误解,以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关,其实我个人和公司跟一般小公司一样,都要在不断的竞争中成长, 抓住时机,是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力,走在竞争对手之前,

三、时机的重要因素

知己知彼KnowyourPersonality

做任何决定之前,我们要先知道自己的条件,然后才知道自己有什么选择, 在企业的层次要知道自己的优点和缺点,更要看对手的长处,掌握准确、充足资料做出正确的决定,

眼光SharpenyourAcumen

知识最大作用是可以磨砺眼光,增强判断力,有人喜欢凭直觉行事,但直觉并不是可靠的方向仪, 不断进步,我们不但要紧贴转变,最好还要走前几步,

要有视野,掌握和判断最快、最准的资讯, 不愿改变的人只能等待,懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上,

坐标IdentifyyourCoordinates

我们身处一个多元年代,面临四方八面挑战,以和记黄埔为例,集团业务遍布全球,公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑,

我在年收购和记黄埔的时候,首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内,找出一些适合公司发展跟管理的坐标,然后再建立一套灵活的架构,发挥企业精神,确保今日的扩展不会变成明天的包袱,

架构为集团输送生命动力,不同业务的管理层自我发展生命力,互相竞争,不断寻找最佳发展机会,带给公司最大利益, 治理守则和清晰指引可确保“创意“空间,

越大,单一指令行为越不可行,因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥,

坚持DevelopyourEndurance

市场逆转情况,由太多因素引发,成功没有绝对方程式,但失败都有定律:减低一切失败的因素就是成功的基石,

四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力:

①谨守法律及企业守则;

②严守足够流动资金;

③维持溢利;

④重视人才的凝聚和培训,

世界经济严峻,成功没有魔法,也没有点金术,人文精神永远是创意的泉源, 企业领导必须具有国际视野能全景思维,有长远眼光、务实创新,掌握最新、最准确的资料,做出正确的决策,迅速行动、全力以赴,

个人和企业良好信誉,这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产,

、管理心得

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言?我有自己的心得和经验,

查字典,Art艺术的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达,一般带美感,能有超然性和能引起共鸣, 是一门从求学、模仿、实践和观察所得的学问, 光看这些表面供,管理学几乎和艺术可混为一谈,那么我就应该没有什么好讲了,

你是老板还是?

我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识, 做较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力,

要做一个成功的管理者,与能力一样重要, 领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小,

想的管理者,首要任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成什么模样是建立尊严的基础,

之修身、反求诸己、不欺暗室的原则,西方之宗教教律,围绕这题目落墨很多,到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数,

我认为管理是一种静态管理:是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转变为能力的催化剂,

要成功怎能光靠运气?

岁,穷小子一个的时候,我对自己有一管理方法很简单,我知道我必须赚取足够一家勉强存活的费用,

我知道没有知识我改变不了命运我知道今天的我没有本钱好高骛远,我也想飞得很高,在脑袋中常常记起我祖母的感叹:“阿诚,我们什么时候能像潮州城中某某人那么富有?”

我可不想象希腊神话中伊卡罗斯Icarus一样,凭仗蜡做的翅膀翱翔而堕下,

我紧守角色,虽然我当时只是小工,但我坚持每样交托给我的事做得妥当出色,一方面绝不浪费时间,把任何剩下来的一分一毫都购买实用的旧书籍, 我知道要成功怎能光靠运气?欠缺学问知识,程度与人相距甚远,运气来临的时候也不知道,

一重要小点,我想和大家分享,讲究仪容整齐清洁是自律的表现,谁都能理解贫困的人包装选择不多,但能选择自律心灵态度的人更容易备受欣赏,

求是、自我修正挽回的机制

岁我成立公司以后,进取奋斗的品德和性格对我而言层次有所不同,我知道光凭能忍、任劳任怨的毅力已是低循环过时的观念,成功也许没有既定的方程式,失败的因子却显而易见,建立减低失败的架构,是步向成功的快捷方式,

需要和意志结合,静态管理自我的方法要伸延至动态管理,理性的力量加上理智的力量,问题的核心在如何避免聪明组织干愚蠢的事,

“如果”一词对我有新的意义多层思量和多方能力皆有极大的价值,要知道“后见之明”在商业社会中只有很狭隘的贡献, 最独特的是不仅是我们有洞悉思考事物本质的理智,而是我们有遵守承诺、矫正更新的能力、坚守价值观及追求目标的意志,

架构的灵活制度要建立在基于实事求是、能有自我修正挽回的机制CheckandBalance,

我的不单纯是会计系统,而是在张力中释放动力,在信任、时间、能力等等范畴建立不呆板、能随机应变的制度,

你们听过我说企业应在稳健中寻找跳跃的进步,大标题下的小点要包括但不局限于:开源对节流、监督管治对创意和授权、直觉对科学观、知止对无限发展……等等,

一个机构有不同的挑战,很难有绝对放诸四海皆准、皆适用的预制组件,老实说我对很多人云亦云的表面专家的分析是“尊敬有加”,心里有数,说得俗一点,有时大家方向都正确,耍的却是花拳绣腿、姿势又不对,

者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要, 细节,经常能在事前防御危机的发生,

成功的管理者都应是伯乐,摩登伯乐的责任不仅在甄选、延揽“比他更聪明的人才”,但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星,

竞争社会中,高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工,同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大将”,

团队,有忠诚心是基本,但更重要的是要紧记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人,

要建立协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音,问自己团队和你相处,有无乐趣可言,你是否开明公允、宽宏大量,能承认每一个人的尊严和创造的能力,有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执着者,

的“杠杆”心态

领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态,“杠杆定律”始祖阿基米德Archimedes(公元前至前年)是古希腊学者,他曾说:“给我一个支点,我可以举起整个地球,

支点是效率和节省资源策略智慧的出发点,试想与海克力士Hercules单凭个人力气相比,阿基米得是有效得多,

不知从什么时候开始把这概念简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤教人以小博大,聪明的管理者专注研究精算出的是支点的位置,支点的正确无误才是结果的核心, 这门倚仗你的专业知识和综合力,能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序,

今天我们看见很多公司只看见和四两的直接可能而忽视支点的可能性,因过度扩张而陷入困境,

我的时候,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书,表面上挺沉闷,但别的会计处理的方法的优点和流弊,方向的选择和公司资源的分布有很大的启示,

我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,正现金流的控制,公司预算的掌握,是最基本的元素, 还有不要忘记:

第一,管理人员特别要花心思在脆弱环节;

第二,在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒,前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难,

新事物、新思维与传统中和更新的能力

最后,好的管理者真正的艺术在其接受新事物、新思维与传统中和更新的能力,

人的力由理性和理智的交融贯通,我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”,有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点,“天行健、君子以自强不息”,

不息的方法重要,君子的定义也同样重要,要保持企业生生不息,管理人要赋予企业生命, 这不只是时下流行在介绍企业时在PPT打上使命,或是懂得说上两句人文精神的语言,而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心,

这路并不好走,核心责任是追求效率及盈利,尽量扩大自己的资产价值,其立场是正确及必要的,

每一天如严酷的战争,负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭,永无止境的开源节流、科技更新及投资增长,却未必能创造就业机会,市场竞争和社会责任每每两难兼顾,很多时候,也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已,

我跟儿子说,他要建立没有傲心但有傲骨的团队,在肩负经济组织其特定及有限责任的同时,也要努力不懈,携手服务贡献于社会, 这不能只是我对你一个希望而是你对我的一个承诺,

侠做知识经济实战营的“心”和“道”,等你来

(责任编辑:)
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